发表时间：2009-12-17

留言主题：    三年前，永泰新欣的排队机卖到了塞内加尔，记得我在跟日本工作的同学聊天时，提到这事，他说：你们如果能把排队机卖到日本，就能卖到世界上的任何地方。
    如今，跟塞内加尔的客户有一搭没一搭地卖着排队机，跟日本的客户倒是源源不断地给他们供着货。回想起从研制到量产的过程感慨颇多。
    合作前的考察：07年年末，日方前后三次来我司了解研发、生产、品控的流程和环节，最后确定拍板合作。
    合作中的交流：日方对排队机的功能要求比国内少，取号、排队、叫号，排队号码用数码管显示，机型看过去也没国内的气派，但紧致、精致、实用。从电路确认到手板确认比较顺利。这个过程中，他们先后5、6次来深圳与我们交流，电路板上某个器件的参数，机身上螺丝的孔位都是他们关心的内容。
    量产：从小批量试产到量产，这个阶段真磨人。流水线上工位的设置、品控点亲自过问。机身上一个小小的瑕疵，报废！报废到人心痛。举个例子：有一天，产品工程师让买扭力矩，说按照日方要求，测试每个螺丝承受的公斤数是否一致。嘿！我无话可说。总算，过五关斩六将地开始90台/周的供货了。有一点，颇感安慰，不拖货款。
    有一次，不经意地问日方代表：当初，怎么看上我们永泰新欣的？他说，硬件，大家各有长短，主要是你们老总，是做技术的，象个做事情的人，不象生意人啊！原来日本人也相面啊！
    跟日方的合作，让永泰新欣又上了个台阶。公司添置了现代化流水线、工位标志清晰、员工内部培训、品质控制更到位。用老总的话说，今后，我们要用给日本人做排队机的方式，生产国内的排队机。